Cuando tuve la oportunidad de acompañar a una de las organizaciones en su viaje hacia la transformación ágil, una experiencia que tuve con los C-Level fue el hecho de solicitar visualizar la ruta critica de los proyectos.

Nosotros como área de Agentes de cambio, mostrábamos en reuniones semanales de comité, los riesgos, el avance en general, y el roadmap que te daba la vista de donde estabas en cuanto al avance general del proyecto. Cabe mencionar que todo el desarrollo de los proyectos se realizaban con los marcos de trabajo agiles, haciendo uso de la herramienta mas popular hoy en día, Jira.

Por lo que comenzamos a investigar una forma de generar el reporte del release roadmap que te muestre la ruta critica. Encontramos un plugin de gantt para Jira donde precisamente te mostraba la ruta critica del proyecto.

Enlace: https://marketplace.atlassian.com/apps/28997/gantt-chart-for-jira?hosting=cloud&tab=overview

Las únicas consideraciones era que teníamos que incurrir en un costo adicional, por lo que habilitamos para la versión trial, para su evaluación, la encontramos útil en su momento.

Hace poco me entere que Jira en su plan Cloud premium, incluyo la vista de Release advanced roadmap, la cual básicamente te da la opción de manejar interdependencias entre diferentes equipos que trabajen bajo el mismo proyecto, así como la capacidad por equipo, pudiendo identificar cuando tu equipo se encuentra sobre cargado y excede su capacidad en un sprint en especifico, también te da la vista de tener la administración de tus equipos de trabajo, así como tener una vista del estado de tus releases, pudiendo identificar si alguno se encuentra muy retrasado en su salida.

Enlace: https://www.atlassian.com/es/software/jira/premium

Algo que me agrado mucho es los múltiples filtros, agrupadores, campos y el timeline donde se puede visualizar las fechas comprometidas a nivel de Epicas, Historias de Usuario y subtareas.

En lo personal me parece muy útil esta herramienta para los equipos que desean tener actualizado continuamente su release roadmap y poder ajustarlo de manera mas eficiente y sincronizada con las tareas de cada equipo dentro de los proyectos.


Eduardo Gonzales

Eduardo Gonzales es un apasionado por la agilidad, con mas de 10 años de experiencia en Scrum, jugando el rol de Team Developer, Product Owner, pero especialmente como Scrum Master. Actualmente ayuda a las organizaciones en su recorrido por la transformación agil, realizando entrenamiento, coaching profesional, mentoria y facilitación a todos los equipos multidisciplinarios. Certificados obtenidos: CSM, ACSM, CSP-SM, PMI-ACP, CSPO